今年上半年，中國寶武認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，深入推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，經(jīng)營績(jī)效指標(biāo)全面提升，創(chuàng)歷史同期最好水平，在行業(yè)中在社會(huì)上的影響穩(wěn)步提升。這是記者在8月6日下午召開的中國寶武2021年二季度工作會(huì)議上得到的消息。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部，安監(jiān)部、能環(huán)部、科技創(chuàng)新部，戰(zhàn)略規(guī)劃部，人力資源部等職能部門分別作專項(xiàng)工作匯報(bào)；鋼鐵業(yè)中心、新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、園區(qū)業(yè)中心和產(chǎn)融業(yè)中心等業(yè)務(wù)中心分別作管理報(bào)告。

上半年干得怎么樣？

上半年，鋼鐵行業(yè)受經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和鋼材需求增長等利好因素影響，呈現(xiàn)良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的預(yù)期。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，聚焦效率效益提升，經(jīng)營業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)較快增長，國務(wù)院國資委考核指標(biāo)“兩利四率”全面超進(jìn)度完成，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升。在行業(yè)中、社會(huì)上的影響也在穩(wěn)步提升。

2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第72位，首次進(jìn)入前百強(qiáng)，繼續(xù)位居全球鋼鐵企業(yè)首位；獲評(píng)2020年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，央企排名第7位，創(chuàng)歷史最好水平。

下半年我們?cè)趺锤桑?/strong>

胡望明在講話中代表集團(tuán)公司，向廣大干部員工為中國寶武改革發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)和辛勤付出表示衷心感謝，并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署。他指出，要以習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為引領(lǐng)，深刻把握內(nèi)外部環(huán)境，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大經(jīng)營成果，不斷超越自我，追求卓越，推動(dòng)中國寶武持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，要深刻把握當(dāng)前形勢(shì)，客觀分析面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為下階段工作定好調(diào)、謀好局。要按照黨中央、國資委部署，貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，高質(zhì)量完成好全年目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量實(shí)施好“十四五”規(guī)劃，高質(zhì)量推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第二，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作更上層樓，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大上半年經(jīng)營成果，確保下半年“減量不減效”，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要不斷超越自我，爭(zhēng)取最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績(jī)。進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營成果，確保已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不回落；繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)找差，加大力度提升以ROE為核心的資產(chǎn)效率；聚焦成本削減，持續(xù)降本增效；持續(xù)推進(jìn)“兩金”管控，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理；嚴(yán)控有息負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債率；強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)法人壓減工作，加快清理退出“兩非”“兩資”。要堅(jiān)決執(zhí)行“限產(chǎn)令”，但跑贏大盤的目標(biāo)不變、任務(wù)不減。要合理分解粗鋼產(chǎn)量指標(biāo)，化解產(chǎn)銷平衡壓力；有前瞻意識(shí)，積極研判限產(chǎn)帶來的間接影響；控制投資、投產(chǎn)節(jié)奏，做好長期應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)提升管理體系能力。防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；根本扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面；繼續(xù)狠抓環(huán)保隱患排查問題整改，確保生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)全面受控。

第三，用釘釘子精神落實(shí)國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，堅(jiān)決完成各項(xiàng)改革任務(wù)。高度重視研發(fā)投入強(qiáng)度；加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度；推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。

第四，積極穩(wěn)妥推進(jìn)專業(yè)化整合，快速釋放整合紅利，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真策劃太鋼專業(yè)化整合實(shí)施方案；相關(guān)單位要切實(shí)負(fù)起托管責(zé)任，快速復(fù)制現(xiàn)有能力；正確面對(duì)專業(yè)化整合過程中遇到的問題。

第五，瞄準(zhǔn)低碳綠色發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)“雙碳”工作取得新成效。積極推動(dòng)落實(shí)中國寶武《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和重要批示精神的實(shí)施意見》，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推動(dòng)低碳綠色發(fā)展。

第六，要深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步做好“我為群眾辦實(shí)事”工作。近期，國內(nèi)出現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)疫情，防疫形勢(shì)十分嚴(yán)峻。各單位要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從緊落實(shí)各項(xiàng)防控措施，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時(shí)要進(jìn)一步做深做實(shí)境外疫情防控的“雙穩(wěn)”工作，加強(qiáng)對(duì)境外單位干部職工的關(guān)心關(guān)愛，全力保障職工健康安全。

陳德榮在講話中首先代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工表示衷心的感謝！他說，正是由于大家所做的努力和付出，集團(tuán)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、黨史學(xué)習(xí)教育等各方面工作都取得了非常明顯的成效。在簡(jiǎn)要回顧上半年重點(diǎn)工作時(shí)，他指出，中國寶武貫徹落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，繼續(xù)大力度推進(jìn)聯(lián)合重組，取得了較好的進(jìn)展；隨著國有資本投資公司體系能力建設(shè)工作的推進(jìn)，各產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司在真正形成“1+1>2”的體系能力方面有了很大的提升，為集團(tuán)公司下一步深入推進(jìn)“三高兩化”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

陳德榮對(duì)下半年的工作提出要求

第一，深化黨史學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，提高政治站位。7月1日集團(tuán)公司黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年座談會(huì)上的專題黨課，以及集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，提出了明確要求，希望大家按照集團(tuán)公司黨委要求全面落實(shí)。

第二，做好限產(chǎn)條件下的下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是堅(jiān)決執(zhí)行限產(chǎn)政策不含糊。這是政治問題，沒有討價(jià)還價(jià)的余地，必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)。二是堅(jiān)持減產(chǎn)不減效不動(dòng)搖。要想辦法進(jìn)行有效的調(diào)配，把有限的產(chǎn)量指標(biāo)用于生產(chǎn)高附加值高毛利對(duì)國家貢獻(xiàn)更大的產(chǎn)品。三是要堅(jiān)決地“走出去”。國際化是關(guān)系到中國寶武未來生死存亡的大事情！全體干部員工要高度重視國際化，要把國際化、“走出去”作為解決寶武生存和發(fā)展的一個(gè)重大問題加以對(duì)待。中國已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新發(fā)展階段，必須要堅(jiān)持新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局當(dāng)中就包括全球化的格局，大家不能僅僅是眼睛向內(nèi)、手心向下做好管理工作，也要注意“抬頭看路”，就是要國際化、“走出去”。

第三，做好碳達(dá)峰碳中和工作。習(xí)近平總書記在今年2月對(duì)中國寶武的碳達(dá)峰碳中和工作專門作出了批示，充分肯定了寶武的設(shè)想，并寄予殷切期望。集團(tuán)公司前期在低碳冶金路線圖、碳達(dá)峰方案研究方面做了大量的工作，并將召開黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)暨碳中和推進(jìn)委員會(huì)第一次會(huì)議，專門研究部署相關(guān)工作。這是寶武下半年乃至“十四五”非常重要的一項(xiàng)工作。

第四，做好“卡脖子”問題攻關(guān)。這是央企的使命和責(zé)任。寶武的價(jià)值，就應(yīng)該體現(xiàn)在承擔(dān)國家使命，解決國家“卡脖子”問題，助力國家建設(shè)大國重器之中。一要解決裝備的“卡脖子”，二要解決客戶材料的“卡脖子”。要進(jìn)行揭榜掛帥，英雄不問出處，誰能夠揭榜、誰能夠掛帥、誰能夠解決問題，我們就用誰，就給他相應(yīng)的待遇和榮譽(yù)。

第五，做好“三企聯(lián)動(dòng)”工作。國企改革三年行動(dòng)，企業(yè)改革；國有資本投資公司試點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型；創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，企業(yè)發(fā)展。這三個(gè)是黨中央、國務(wù)院當(dāng)前交給寶武的重點(diǎn)任務(wù)。這三者之間各有特色，又相互聯(lián)系，“三企聯(lián)動(dòng)”是推進(jìn)寶武整體體系能力提升的非常重要的工作。一是深化國企改革。各級(jí)子公司要不折不扣完成調(diào)整優(yōu)化后的任務(wù)。二是國有資本投資公司建設(shè)?？偛恳岣咝?；各子公司作為資產(chǎn)經(jīng)營層，要上收資產(chǎn)管理職能，提高效率；要做實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營層。三是創(chuàng)建世界一流。高科技，碳中和，“卡脖子”；資產(chǎn)效率，大家一定要重視ROE，這是我們的一個(gè)軟肋，也是我們的一個(gè)管理重點(diǎn)；國際化。

第六，繼續(xù)大力推進(jìn)聯(lián)合重組。中國寶武這些年之所以能夠大踏步地進(jìn)步，與我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央產(chǎn)業(yè)政策要求，落實(shí)國有資本投資公司功能定位，大力度推進(jìn)聯(lián)合重組密不可分。沒有聯(lián)合重組，寶武就沒有今天的行業(yè)地位和經(jīng)營效益。要按照既定計(jì)劃，抓好專業(yè)化整合，確保首日計(jì)劃、百日計(jì)劃等落實(shí)到位。要牢牢抓住當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，減產(chǎn)能、限產(chǎn)量也都是機(jī)會(huì)，必須搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上。要做好聯(lián)合重組，必須提高重組以后整合融合的能力，避免“消化不良”，這是關(guān)鍵。必須創(chuàng)新商業(yè)模式，充分利用產(chǎn)融結(jié)合特別是權(quán)益性融資、上市、引戰(zhàn)等手段來降低負(fù)債率；要橫向?qū)?biāo)找差，加大應(yīng)收賬款清欠回收力度，減少有息負(fù)債，降低資產(chǎn)負(fù)債率，為寶武“開疆拓土”騰出新的發(fā)展空間，打好基礎(chǔ)。

第七，做好員工關(guān)愛工作。員工是寶武最寶貴的財(cái)富，必須要全心全意關(guān)心呵護(hù)他們。一是要抓好安全生產(chǎn)。二是要抓好抗疫工作。大家高度重視，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，看好自己的門，管好自己的人，搞好自己的生產(chǎn)經(jīng)營，不要讓員工置于危險(xiǎn)之地。三是推進(jìn)協(xié)力變革。加快變主從式協(xié)力為伙伴式協(xié)作，以極致的專業(yè)化分工來提升整體的管理體系能力，為下一步智慧制造奠定基礎(chǔ)。要消滅協(xié)力，走專業(yè)化分工的道路，在極致專業(yè)化能力建設(shè)的基礎(chǔ)上提高規(guī)模效應(yīng)。各單位一定要把協(xié)力管理作為改革對(duì)象，作為安全生產(chǎn)的基本基礎(chǔ)建設(shè)來嚴(yán)加對(duì)待。四是全面提高員工素質(zhì)。工會(huì)、產(chǎn)教融合發(fā)展中心最近在推進(jìn)跨區(qū)域的修學(xué)旅行，希望各單位大力支持，使有證的高等級(jí)技工翻一番，無證的低等級(jí)技工減一半，提高員工素質(zhì)。要通過員工培訓(xùn)累積人力資本，提高寶武的競(jìng)爭(zhēng)力。五是抓好黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”。六是提高員工收入。今年效益不錯(cuò)的前提下，員工的收入能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長？保證員工有比較高的收入，有比較好的職業(yè)安全感，有比較富有創(chuàng)意的工作環(huán)境，這方面我們要抓住時(shí)機(jī)，加大研究。

第八，組織開展好“公司日”活動(dòng)。我們不僅要抓好物質(zhì)文明建設(shè)，也要抓好精神文明建設(shè)；企業(yè)的效益要好，企業(yè)的文化也要好；寶武人不只是會(huì)煉鋼，也能文能武、是有品位的人。每年的12月23日已確定為寶武的公司日，各部門各公司要提前籌劃好重大項(xiàng)目開工、員工創(chuàng)新日、先進(jìn)表彰、文藝匯演等今年的公司日活動(dòng)，把日子過得紅紅火火，為來年聚人氣、提士氣，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

鄒繼新、朱永紅、郭斌、章克勤、侯安貴、魏堯等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各業(yè)務(wù)中心、職能部門、黨群機(jī)構(gòu)、共享單元負(fù)責(zé)人，各一級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。